بغداد 24 – العراق
بغداد – حيدر الشاهين
أطلقت هواوي قمة المحللين العالمية العشرين (HAS) في شينزن. وشارك في القمة أكثر من 1000 شخص من المحللين التقنيين والماليين وكبار قادرة الرأي، وناقش المشاركون واقع القطاع التقني بما في ذلك استراتيجيات التنمية وخطط التحول الرقمي والتوجهات المستقبلية.
يأتي ذلك في وقت اعلنت خلاله عملاق التكنلوجيا الصينية، أنها استبدلت نظام إي آر بي ERP الأسطوري القديم لتخطيط وإدارة موارد وتقنية معلومات المؤسسات بنظام ميتا إي آر بي MetaERP ذاتي التصميم والتحكم بالكامل.
وافتتحت سابرينا مينج، رئيس مجلس إدارة هواوي الدوري ونائب الرئيس والمدير المالي قمة المحللين العالمية العشرين (HAS) في شينزن بكلمة رئيسية قالت فيها: “يوفر التحول الرقمي فرصاً كبيرة للقطاع التقني بأكمله”. وأضافت: “ستواصل هواوي الاستثمار في مجالات مثل الاتصال والحوسبة والتخزين والحوسبة السحابية”. وقالت مينج: “نهدف إلى توفير البنية التحتية الرقمية السلسة بأعلى جودة ممكنة والتي توفر أفضل تجربة ممكنة بأقل التكاليف لعملائنا. هدفنا هو مساعدة المؤسسات على تحقيق التحول الرقمي عبر أربع مراحل وتشمل: تنفيذ العمليات بالاعتماد على التقنيات الرقمية، وتصميم المنصات الرقمية، وتمكين الوظائف الذكية بالاعتماد على المنصات، وتنفيذ العمليات الذكية. حان الوقت لتحقيق الازدهار معاً وبناء المستقبل الرقمي المزدهر”.
وتحدثت مينج عن النقاط الرئيسية الثلاث التي تعتمد عليها خبرة هواوي في التحول الرقمي والتي تمتد على مدار 10 اعوام وتشمل: “أولاً، الاستراتيجية ضرورية. يعتمد التحول الرقمي في جوهره على التخطيط الاستراتيجي والخيارات الاستراتيجية. ويجب تنفيذ التحول الرقمي بالاعتماد على الاستراتيجية وليس على التكنولوجيا”.
“ثانياً، البيانات من المقومات الأساسية. لا تحقق البيانات قيمة أكبر إلا عندما تتدفق عبر المؤسسة. ولذلك فإن الحوكمة المنهجية للبيانات من المقومات الأساسية حيث سيؤدي دمج البيانات عبر عدة أبعاد إلى تحقيق قيمة أكبر”.
“ثالثاً، التقنيات الذكية هي الهدف. تقدّم البيانات مفهوماً مبتكراً للإنتاجية. وتسهم رقمنة العمليات وتوفير المنصات الرقمية في توضيح البيانات وفهمها وتجميعها مما يوفر الأسس المتينة للتحول الرقمي.
يمكن فهم البيانات وتنفيذها عند الطلب بشكل سهل من خلال الاعتماد على التقنيات الذكية، مما يرتقي بالتحول الرقمي إلى مستويات جديدة”.
وتحدث الدكتور زهو هونغ، رئيس معهد هواوي للأبحاث الاستراتيجية في القمة، حيث ناقش فرضيات ورؤى هواوي لبناء العالم الذكي في المستقبل ووضح بشكل تفصيلي كيف يمكن تحويل التجارب إلى معرفة منتظمة ووضع الأسس للتقنيات الذكية.
وقال زهو: “يجب تقييم نهج الشبكات والحوسبة من جديد من أجل بناء العالم الذكي”. وأضاف: “يمكننا تجاوز حدود نظريات شانون – وتطبيقات نظريته – في مجال الشبكات من أجل تعزيز إمكانات الشبكة بـ100 مرة على مدار الأعوام القادمة. وفي مجال الحوسبة، سنعتمد نماذج وتصاميم ومكونات جديدة ونحسّن قدرتنا على فهم الذكاء والتحكم به. كما سنواصل استكشاف استخدامات الذكاء الاصطناعي في القطاع التقني والعلوم وغيرها”.
وعقب الكلمتين في الافتتاح، تم تنظيم حلقة نقاش حول دور الإنتاجية الرقمية في دفع عجلة التحول الرقمي والتحديات التي تواجهها القطاعات لتحقيق التحول الرقمي والإجراءات التي يوصى بها بالإضافة إلى توقعات بقية القطاعات بشأن إنتاجيتها الرقمية. وشارك في الحلقات النقاشية لي بينغ كبير خبراء شركة China Southern Power Grid Corporation والمدير التنفيذي لمجموعة Digital Power Grid Group للطاقة الرقمية، وليانغ يونغجي المدير التنفيذي للهندسة والتكنولوجيا في هيئة مطارات هونغ كونغ، وليو هونغ رئيس قسم التكنولوجيا لدى منظمة GSMA بالصين العظمى، وتشارلز روس مدير التكنولوجيا والمجتمع في “إيكونوميست إمباكت”.
وفي إطار تنفيذ خططها الاستراتيجية لمواجهة التحديات واعتماد بدائل للأنظمة والمنتجات المشمولة بالعقوبات الأمريكية، أعلنت هواوي أنها استبدلت نظام إي آر بي ERP الأسطوري القديم لتخطيط وإدارة موارد وتقنية معلومات المؤسسات بنظام ميتا إي آر بي MetaERP ذاتي التصميم والتحكم بالكامل. واحتفت الشركة مؤخرا بفريق عمل النظام الجديد وكرمت الأشخاص الذين ساهموا في تنفيذ المشروع الذي يعتبر أحد أهم الموارد الذاتية.
ويعتبر نظام إي آر بي لتخطيط موارد المؤسسات أهم نظام يعتمد على تقنية المعلومات والاتصالات لإدارة المؤسسات، حيث أطلقت هواوي نظام ام آر بي لتخطيط موارد التصنيع النسخة الثانية عام 1996 وطورته لاحقاً إلى نظام أي آر بي من خلال عدة تحديثات. واعتمدت الشركة على نظام إي آر بي القديم في دعم عمليات الشركة وتطورها المتسارع على مدار أكثر من 20 عاماً، وساهم النظام في تعزيز أعمالها وكفاءة عملياتها وتحقيق أرباح بمئات المليارات من الدولارات سنوياً في أكثر من 170 دولة ومنطقة في جميع أنحاء العالم.
مع بداية عام 2019، واجهت هواوي ضغوطات خارجية متزايدة وجملة من التحديات المرتبطة بالأنظمة والمنتجات المشمولة بالعقوبات الأمريكية، وقررت الشركة تطوير نظام ميتا إي آر بي ذاتي التحكم بالكامل لكي تعتمد عليه بدلاً من نظام إي آر بي القديم. وكان هذا المشروع أكبر عملية تحول شاملة تنفذها هواوي في تاريخها، حيث استثمرت الشركة موارد كبيرة وخصصت آلاف الأشخاص لتنفيذ المشروع على مدار الأعوام الثلاثة الماضية. كما تعاونت الشركة مع شركاء القطاع التقني والنظام الإيكولوجي للتغلب على التحديات التي واجهت المشروع. وتم إطلاق نظام ميتا إي آر بي الحديث والشامل والذي يلبي الاحتياجات المستقبلية ويعتمد على الحوسبة السحابية لكي يحل محل النظام القديم.
وتعتمد هواوي على نظام ميتا إي آر بي لتنفيذ سيناريوهات الأعمال بشكل كامل و80% من حجم أعمالها. واجتاز النظام الاختبارات الشهرية والفصلية والسنوية دون أية أخطاء أو تأخيرات أو تعديلات في المحاسبة. وتتحكم هواوي بشكل شامل وكامل بنظام ميتا إي آر بي الذي تم تصميمه باستخدام أنظمة ذاتية من هواوي. وتعاونت الشركة مع مجموعة من شركائها على تحقيق التكامل بين النظام والتقنيات الحديثة مثل الحوسبة السحابية والتصميم متعدد المستأجرين الذي يعتمد على البيانات والذكاء في الوقت الفعلي، مما ساهم في تحسين كفاءة الخدمة والجودة التشغيلية بشكل كبير. ويركز نهج هواوي على توفير تصميم سلس بأفضل جودة ممكنة لتوفير أفضل تجربة ممكنة. وستواصل هواوي التعاون مع الشركاء على تصميم أنظمة الأعمال الأساسية التي تتمتع بالكفاءة والأمان دون أي قيود.
وقال تاو جينغوين، عضو مجلس إدارة هواوي ورئيس الجودة وعمليات الأعمال وتقنية المعلومات: “أثبتنا بفضل الانتقال إلى نظام ميتا إي آر بي أننا لم نتمكن من تصميمه فحسب، بل تمكنا من إدارة التحول وإثبات قدرات النظام. ويسعدنا أن نعلن أننا تغلبنا على هذا التحدي ويمكننا مواصلة التقدّم”
من جهتها، قالت سابرينا مينج، الرئيس الدوري لمجلس الإدارة والمدير المالي لهواوي: “نحتاج إلى قدرات كبيرة وأعوام من الخبرة لتحقيق الإنجازات التقنية. ويعتمد الأمر على التفكير المنفتح لتحقيق الإنجازات، ولم يكن ابتكار نظام ميتا إي آر بي ممكناً بدون دعم شركائنا، ولا شك أن التفكير المنفتح والتعاون والعمل المشترك من المقومات الأساسية لتعزيز الابتكار وتحقيق الازدهار
